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典型案例
东汽实业ERP的全面应用

东汽实业开发有限责任公司(以下简称总公司)成立于1999年,系东汽参股子公司,旗下有能源设备制造公司、机电包装公司、物业管理公司和餐饮公司。总公司目前建有康宁工业园和江苏工业园两个园区,占地207亩,生产制造厂房10跨,办公设计楼两栋,中高级技术人员350余名,2006年取得ISO9001体系认证。是德阳地区在大型设备制造、大型企业后勤管理方面具有雄厚实力的综合型公司。



应用价值:

l  规范库存管理,增加库存管理的透明度,降低库存成本,与财务有效集成;

l  建立一个从营销管理、采购管理、仓储管理、生产管理、质量控制到财务管理实现全面集成的系统;

l  财务上,满足日常财务管理和会计核算的需求,并符合国家规范的财务规定;

l  对技术研发部门的产品数据进行管理,实现产品生命管理;

l  加强财务计划和管理,实现财务预算管理和财务分析;

l  规范采购流程,降低采购成本,与应付帐款的有效集成;

l  加强对各部门资产管理的力度,满足财务对资产管理的需求;

l  加强对生产过程的管理,对生产计划、进度、以及生产过程中的料、工、费信息进行有效的跟踪和控制,并准确及时反映;

l  加强对生产成本与核算的管理,及时准确提供生产成本的动态信息;

l  加强生产分析功能,能提供多角度、全方位的生产状况查询功能和报表;

l  建立规范的质量、安全信息的管理、采集、分析体系;

l  提供决策支持信息。

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